Por que a gestão financeira ainda é um desafio no agronegócio brasileiro?

O agronegócio brasileiro é uma potência econômica — e isso não é apenas discurso: em 2025, estima-se que o setor representou cerca de 29,4% do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil. Esse número, apesar de alto, representou ainda crescimento em relação aos dados de 2024, quando a participação do setor foi estimada em 23,5%.

Este número sugere a geração de cerca de R$ 3,79 trilhões em valor produtivo, sendo R$ 2,57 trilhões no ramo agrícola e R$ 1,22 trilhão no ramo pecuário.

O cenário mundial não é muito diferente: globalmente, dados da ONU indicam que a agricultura e atividades relacionadas somam mais de US$ 3,5 trilhões por ano de valor agregado, o que equivale a aproximadamente 4% do PIB mundial e sustenta cerca de 27% da mão de obra global.

Apesar desses números expressivos, ainda há um enorme espaço para evolução quando o assunto é gestão financeira estratégica no campo.


Por que a gestão financeira importa no campo?

Produzir mais é diferente de ganhar mais. Sem controles financeiros claros — como fluxo de caixa, orçamento de safra, análise de custos e projeções de receita — mesmo fazendas altamente produtivas podem enfrentar dificuldades para se manterem sustentáveis no longo prazo.

Uma gestão financeira estruturada transforma dados em decisões: ela permite prever custos, planejar investimentos, antecipar a necessidade de capital de giro e responder de forma eficaz a riscos inerentes ao agronegócio. Ainda assim, diversos aspectos tornam a gestão financeira um tema complexo e frequentemente deixado de lado :

  1. Sazonalidade 

No agro, o fluxo de receitas é notadamente variável: as entradas podem estar concentradas apenas em determinados períodos do ano, enquanto muitos custos (insumos, mão de obra, financiamentos) são contínuos — exigindo um planejamento financeiro detalhado para manter a operação durante todo o ciclo produtivo. 

  1. Volatilidade de preços no mercado

Os preços de commodities agrícolas flutuam fortemente devido a fatores globais (políticas comerciais, taxas de câmbio, oferta e demanda), o que dificulta previsões e gestão de margem de lucro. 

  1. Acesso ao crédito e custos financeiros

Apesar de existirem linhas de crédito rural, nem todos os produtores conseguem acessá-las facilmente. Isso se deve a exigências de garantias, burocracia e entendimento limitado de termos financeiros.Além disso, instituições financeiras no Brasil têm registrado um aumento dos níveis de inadimplência no crédito rural, com o índice de atraso chegando a 3,49% em alguns segmentos, impactando bancos e produtores. 

  1. Falta de cultura de controle financeiro

Muitos produtores ainda utilizam métodos informais ou parciais para registrar receitas e despesas — um erro que compromete a visão real da saúde financeira da propriedade e dificulta a tomada de decisões com base em dados.


Os impactos de não ter uma visão financeira clara

Quando um negócio rural não tem controle sobre suas finanças:

Diminui a capacidade de investimento em tecnologia, insumos e expansão
Aumenta o risco de endividamento descontrolado
Compromete a competitividade da propriedade
Reduz a capacidade de responder a imprevistos climáticos ou de mercado

Sem uma visão consolidada dos números, decisões baseadas na intuição tornam-se regra — e isso pode custar lucratividade e até a sobrevivência do negócio.


Farmplus: uma ponte entre dados e decisões financeiras inteligentes

Diante de um cenário de tantas incertezas, estar preparado é fundamental. 

Com o Farmplus, produtores podem:

🔹 Centralizar informações financeiras da fazenda
🔹Automatizar o controle de custos, receitas e fluxo de caixa
🔹Gerar relatórios financeiros confiáveis para tomada de decisão
🔹Criar projeções de safra no balanço financeiro, tendo visibilidade de diferentes cenários e do impacto de cada um deles no seu Livro Caixa. 

O resultado? Uma gestão que vai além da produção — rumo à sustentabilidade financeira de longo prazo.

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fontes: 

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